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搜索引擎不再是好生意:连baidu都不需要“baidu一下”

2017/6/29 17:51:04      点击:
6月26日星期一,刚刚完毕618年中大促的京东,股价小幅上涨,公司全体市值拉至600亿美金左右。
baidu开盘平时下跌,一时刻两者之间的市值差距进一步缩小。“baidu又双叒叕完了”的奇妙氛围弥漫在自媒体和兄弟圈里。

京东和baidu的比照稿刷了一圈,两者的市值仍是没有交汇,南宁欧意电器售后维修中心跟着618的逐步远去京东的短期牛市不见。看来接下来要让“京东市值超越baidu”这件事成真,怕是要等baidu的股价接着下跌了。到曩昔两年最惨的时刻,不过依照趋势下去也差不多了本来baidu还没到曩昔两年最惨的时刻,不过依照趋势下去也差不多了

我私下里问了问在baidu作业的老友心情怎么,他说:和你们相同,静静等候那个时刻点的到来。
作为我国互联网最早的三驾马车,baidu沦落到今天为一个后生“烘托”,也算是一大未解之谜。
很多人将baidu近几年的颓势归咎于baidu的内部管理,归咎于baidu的价值观,归咎于干事慢半拍,归咎于口碑不可,归咎于baidu作为一家公司的社会品德感不强。
但回归到商业逻辑,baidu仍然是国内市场占有率最高的查找引擎公司。在本来水就不清的我国市场,上面全部那些都只能算是非必须因素。
假如baidu真的不可了,那也只要一种也许——查找不再是一门好生意了。
是苹果杀死了“查找引擎”
在周一早晨腾讯科技的刷屏文《陆奇和他的baidu新千亿美元方案》中,baidu一位化名陆皖的第三方供货商评估baidu:“上一年整整700亿的销售额,才100亿的赢利,太吓人了,这是一个传统公司的赢利率。”
baidu怎么说都不算一家传统公司,但baidu的事务“查找引擎”确实是一项传统事务了。正如咱们对google的评估那样,查找引擎公司本质上是一个广告公司,查找事务本质上是一种广告业。
称其传统,一点也不过火。
查找引擎对互联网的利用是初始而直观的——互联网的诞生是为了让人们更好的传递信息,而查找引擎恰恰是满意这一互联网初始驱动力而衍生出的商品形状。
无论是baidu仍是google,全国际的查找引擎主页长得都差不多。并且从国际上第一个查找引擎诞生以来,这种以查找框为基地的简约规划基本就没有改变过。
虽然背面查找引擎技能在不断地进步,准确率、信息出现方法、查找的速度、广度和功率都在提高。但关于用户来说,你如今用到的查找引擎和20年前的查找引擎没有啥太大差异。
假如不是苹果主导了移动互联网的革新,查找引擎作为一种商品形式很有也许会继续“经久不衰”。
在Android诞生的开端3年里,没有人了解google为何要制作这么一款“没啥优点”的开源体系——苹果又不是不让google的应用在iOS上跑。
但从如今来看,google从iPhone发布的那一刻起就意料到了App年代降临对查找的根本性推翻——查找变得无处不在,一起也变得无利可图。
App年代与Web年代的一个最大的差异在于它是反互联互通的——每家公司有自个完全不相同的App,这些App不再以规范的HTML界面去出现自个的内容,查找引擎也不再可以轻易的从这些App中抓取数据。
还记得在2005年的时分,多家美国报业公司对google发起了车轮诉讼,请求google不要再索引他们的内容。几年后,这些报业公司先后推出了自个的App,上马了数字化付费订阅事务,这些官司也就不了了之了。
Twitter作为互联网年代之末,移动互联网年代之首,在接入google这件事上也十分审慎。就像baidu如今搜不到啥微博、taobao、微信文章相同,这些诞生于移动互联网年代的“新内容”自动拒绝了查找引擎的索引。
查找这一做法本身并没有不见,但被涣散到了不相同的App里:咱们在想要看视频的时分,会先翻开优酷再进行查找。想要了解突发新闻的时分,会先翻开微博再进行查找。想要听音乐的时分,会先翻开网易云音乐,再进行查找。
“查找引擎”这个商品大类,被从底部肢解了。
无关品德、易用性、准确性,可以笃定地说即便是google,若不是冒着被人诟病“抄袭”的危险,在iPhone发布的10个月后就匆促发布了第一个开源版Android,那么面对苹果、Facebook和微软的剿杀,google的下场也许连baidu都不如。
“查找”不再是一门好生意
本来不仅仅查找,在互联网年代从没有一门生意的好日子能继续20年。baidu今天所面对的疑问,至今已不屑与baidu并称BAT的阿里和腾讯都遇到过。
阿里是做电商发家的,但如今的阿里更像一家金融公司并且将来会越来越像金融公司,电商仅仅其覆盖事务中的一大块罢了。
腾讯是做即时通讯发家的,在信息传递这一点上可以说与baidu有着一起的初心,但马化腾却早早认识到了仅仅靠独占信息的传递并不能真的“赚大钱”,而半途将自个改造成了一家游戏公司,靠给“小学生”卖肌肤一年收入1500亿。
当“查找引擎”这种商品从底层分裂的时分,依附于查找引擎上的“生意”也就不再是一门好生意了。
查找引擎的商业故事,并非是一次精准的查找能帮用户找到他想要的答案,而在于一次查找做法可以将查找引擎以为准确的答案灌输给用户。
在互联网诞生的早期,在效劳和商品形状单一,用户需求单一的年代,这是一个绝佳的商业形式。作为信息会聚的基地,曩昔的内容生产者和用户都要“巴结”查找引擎。
但跟着移动年代的降临,查找引擎变得开端需求上游巴结内容生产者,下流巴结用户。
baidu是一家“专心”的公司,从2005年开端李彦宏就一向在各种场合说到baidu成功的诀窍是专心。直到2016年11月出书的李彦宏列传,副标题仍然是“专心成果baidu人生”。
这种专心,必定程度上“害了”baidu。由于baidu并不是没有注意到“查找引擎”不再是一门好生意,作为查找引擎公司的baidu,做过很屡次的转型。
从历年的baidu国际大会来看,baidu本来很早就注意到查找引擎不再是一门好生意,但并不情愿供认查找引擎已不再是一个好商品。 
baidu曾经测验过很多种方法将App用户拉回到查找引擎这一进口,比方框核算、常识图谱、直达号等等——google也做过相似测验。这都是在不改造“查找-广告”这一商业形式的前提下,企图将新的能量赋予查找引擎这项老事务。
但是,不是baidu和google不努力,而是查找确实老了。在出资圈有一个模糊的论调是:假如一个品类的商品即便是已被独占却仍然不断有新的公司参加,那么意味着这个品类仍然是年青的。
国际范围内新的电商却是还有不少——比方京东。但还有新的查找引擎公司吗?没有。
是时分让查找引擎这项陈旧的商品进入常态化的坟墓了。
对“查找”痛下杀手
2017年的baidu,仅有的任务即是杀死那个旧的baidu。
除了陆奇就任以后的一系列事务调整和人事变动,18岁的baidu成为了BAT里第一个修改公司任务——从“平等的取得信息”到“用科技让杂乱的国际更简略”。
连baidu自个也总算供认,这个讲了近20年的故事真实跟不上年代了。
而baidu挑选的新故事——人工智能,也许是现在我国全部互联网公司里间隔查找引擎最远、最急进的。乃至可以说,假如人工智能真的是将来的方向,那么实现这个将来的前提条件即是杀死查找。 
很多人将人工智能作为一门技能去了解,并不了解它怎么去搭载商业形式,也不了解baidu作为一家上市的商业公司,为何会挑选这么一个看起来商业化还不老练的“技能”去当作全部押宝的事务。
本来人工智能和查找引擎相同——20年前的查找引擎也仅仅一项技能,但技能仅仅躲在商品背面的支撑。
人工智能真实给用户带来的革新是一种全新的交互。就像一个简练的查找框替代杂乱的网址导航(yahoo)形式相同,人工智能要做的恰好是删去这个查找框。
不论是baidu的Feed流也罢仍是今天头条的千人千面也罢,对用户来说并不需求了解其背面是怎么运作的。它的根本意图在于更完全的杀死“查找”这种传统形式。
由于App形式虽然“肢解”了查找,但并没有将查找从用户做法中除掉:你翻开taobao——仍然要查找想买的东西;你翻开微信——仍然要查找想要联络的人;你翻开微博——也要查找想要看的人和论题;乃至是你假如装了很多App,还要用手机内置的查找去搜一下App在哪。
只要你翻开手机baidu或今天头条,才是简直不必查找,一向往下刷的——AI以为你想看新闻,就给你推新闻;AI以为你饿了,就给你插外卖;AI以为你想去旅行,就把一些旅行的广告刺进其间。
baidu的人工智能愿景并不仅仅一个技能愿景,而是希望以一个用户不必自动输入信息的界面,去从头索引互联网的资讯、内容和效劳。
当语音交互、智能匹配和个性化推送成为新一代用户的主流交互方法的时分,苹果构筑的那个以一个个各自为阵的App为中心的生态才干再一次分裂——在圈内的说法,这叫Contextual UI替代Selective UI。
很大程度上,想要经过AI来打破移动生态的baidu只要一个竞争对手,即是估值不到它市值1/6的今天头条。
这也不难了解为何在陆奇就任后连带人事调整,还传出了很多事务被连根砍掉的原因。在曩昔的几年里,baidu为了将查找引擎调整到合适移动互联网的形式,为自个树立了太多事务劲敌:假如baidu真的要在一个新的平台上“索引”全部,就必须抛弃既当球员又当裁判的姿态。
举个最简略的比如:假如baidu想要经过语音或Feed流来索引“外卖”这一品类,baidu自个持有的糯米就不再是财物而是包袱了。
砍掉那些讲歪了的故事,baidu的当下变得不再值钱,被京东超越好像也是天经地义。但在对生态和用户的把控上,baidu仍然拥有着仅次于阿里和腾讯的能量。
在这一点上,我倒并不像很多人那样期待baidu关闭。baidu作为一家有着查找引擎公司,纵有千次的品德污点。但在做开放生态这个范畴,却总是比其它那些从移动互联网年代才占据主导位置的公司好了一些。
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