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搜索引擎不再是好生意:連baidu都不需要“baidu一下”

2017/6/29 17:51:04      點擊:
6月26日星期一,剛剛完畢618年中大促的京東,股價小幅上漲,公司全體市值拉至600億美金左右。
baidu開盤平時下跌,一時刻兩者之間的市值差距進一步縮小。“baidu又雙叒叕完了”的奇妙氛圍彌漫在自媒體和兄弟圈里。

京東和baidu的比照稿刷了一圈,兩者的市值仍是沒有交匯,南寧歐意電器售后維修中心跟著618的逐步遠去京東的短期牛市不見。看來接下來要讓“京東市值超越baidu”這件事成真,怕是要等baidu的股價接著下跌了。到曩昔兩年最慘的時刻,不過依照趨勢下去也差不多了本來baidu還沒到曩昔兩年最慘的時刻,不過依照趨勢下去也差不多了

我私下里問了問在baidu作業的老友心情怎么,他說:和你們相同,靜靜等候那個時刻點的到來。
作為我國互聯網最早的三駕馬車,baidu淪落到今天為一個后生“烘托”,也算是一大未解之謎。
很多人將baidu近幾年的頹勢歸咎于baidu的內部管理,歸咎于baidu的價值觀,歸咎于干事慢半拍,歸咎于口碑不可,歸咎于baidu作為一家公司的社會品德感不強。
但回歸到商業邏輯,baidu仍然是國內市場占有率最高的查找引擎公司。在本來水就不清的我國市場,上面全部那些都只能算是非必須因素。
假如baidu真的不可了,那也只要一種也許——查找不再是一門好生意了。
是蘋果殺死了“查找引擎”
在周一早晨騰訊科技的刷屏文《陸奇和他的baidu新千億美元方案》中,baidu一位化名陸皖的第三方供貨商評估baidu:“上一年整整700億的銷售額,才100億的贏利,太嚇人了,這是一個傳統公司的贏利率。”
baidu怎么說都不算一家傳統公司,但baidu的事務“查找引擎”確實是一項傳統事務了。正如咱們對google的評估那樣,查找引擎公司本質上是一個廣告公司,查找事務本質上是一種廣告業。
稱其傳統,一點也不過火。
查找引擎對互聯網的利用是初始而直觀的——互聯網的誕生是為了讓人們更好的傳遞信息,而查找引擎恰恰是滿意這一互聯網初始驅動力而衍生出的商品形狀。
無論是baidu仍是google,全國際的查找引擎主頁長得都差不多。并且從國際上第一個查找引擎誕生以來,這種以查找框為基地的簡約規劃基本就沒有改變過。
雖然背面查找引擎技能在不斷地進步,準確率、信息出現方法、查找的速度、廣度和功率都在提高。但關于用戶來說,你如今用到的查找引擎和20年前的查找引擎沒有啥太大差異。
假如不是蘋果主導了移動互聯網的革新,查找引擎作為一種商品形式很有也許會繼續“經久不衰”。
在Android誕生的開端3年里,沒有人了解google為何要制作這么一款“沒啥優點”的開源體系——蘋果又不是不讓google的應用在iOS上跑。
但從如今來看,google從iPhone發布的那一刻起就意料到了App年代降臨對查找的根本性推翻——查找變得無處不在,一起也變得無利可圖。
App年代與Web年代的一個最大的差異在于它是反互聯互通的——每家公司有自個完全不相同的App,這些App不再以規范的HTML界面去出現自個的內容,查找引擎也不再可以輕易的從這些App中抓取數據。
還記得在2005年的時分,多家美國報業公司對google發起了車輪訴訟,請求google不要再索引他們的內容。幾年后,這些報業公司先后推出了自個的App,上馬了數字化付費訂閱事務,這些官司也就不了了之了。
Twitter作為互聯網年代之末,移動互聯網年代之首,在接入google這件事上也十分審慎。就像baidu如今搜不到啥微博、taobao、微信文章相同,這些誕生于移動互聯網年代的“新內容”自動拒絕了查找引擎的索引。
查找這一做法本身并沒有不見,但被渙散到了不相同的App里:咱們在想要看視頻的時分,會先翻開優酷再進行查找。想要了解突發新聞的時分,會先翻開微博再進行查找。想要聽音樂的時分,會先翻開網易云音樂,再進行查找。
“查找引擎”這個商品大類,被從底部肢解了。
無關品德、易用性、準確性,可以篤定地說即便是google,若不是冒著被人詬病“抄襲”的危險,在iPhone發布的10個月后就匆促發布了第一個開源版Android,那么面對蘋果、Facebook和微軟的剿殺,google的下場也許連baidu都不如。
“查找”不再是一門好生意
本來不僅僅查找,在互聯網年代從沒有一門生意的好日子能繼續20年。baidu今天所面對的疑問,至今已不屑與baidu并稱BAT的阿里和騰訊都遇到過。
阿里是做電商發家的,但如今的阿里更像一家金融公司并且將來會越來越像金融公司,電商僅僅其覆蓋事務中的一大塊罷了。
騰訊是做即時通訊發家的,在信息傳遞這一點上可以說與baidu有著一起的初心,但馬化騰卻早早認識到了僅僅靠獨占信息的傳遞并不能真的“賺大錢”,而半途將自個改造成了一家游戲公司,靠給“小學生”賣肌膚一年收入1500億。
當“查找引擎”這種商品從底層分裂的時分,依附于查找引擎上的“生意”也就不再是一門好生意了。
查找引擎的商業故事,并非是一次精準的查找能幫用戶找到他想要的答案,而在于一次查找做法可以將查找引擎以為準確的答案灌輸給用戶。
在互聯網誕生的早期,在效勞和商品形狀單一,用戶需求單一的年代,這是一個絕佳的商業形式。作為信息會聚的基地,曩昔的內容生產者和用戶都要“巴結”查找引擎。
但跟著移動年代的降臨,查找引擎變得開端需求上游巴結內容生產者,下流巴結用戶。
baidu是一家“專心”的公司,從2005年開端李彥宏就一向在各種場合說到baidu成功的訣竅是專心。直到2016年11月出書的李彥宏列傳,副標題仍然是“專心成果baidu人生”。
這種專心,必定程度上“害了”baidu。由于baidu并不是沒有注意到“查找引擎”不再是一門好生意,作為查找引擎公司的baidu,做過很屢次的轉型。
從歷年的baidu國際大會來看,baidu本來很早就注意到查找引擎不再是一門好生意,但并不情愿供認查找引擎已不再是一個好商品。 
baidu曾經測驗過很多種方法將App用戶拉回到查找引擎這一進口,比方框核算、常識圖譜、直達號等等——google也做過相似測驗。這都是在不改造“查找-廣告”這一商業形式的前提下,企圖將新的能量賦予查找引擎這項老事務。
但是,不是baidu和google不努力,而是查找確實老了。在出資圈有一個模糊的論調是:假如一個品類的商品即便是已被獨占卻仍然不斷有新的公司參加,那么意味著這個品類仍然是年青的。
國際范圍內新的電商卻是還有不少——比方京東。但還有新的查找引擎公司嗎?沒有。
是時分讓查找引擎這項陳舊的商品進入常態化的墳墓了。
對“查找”痛下殺手
2017年的baidu,僅有的任務即是殺死那個舊的baidu。
除了陸奇就任以后的一系列事務調整和人事變動,18歲的baidu成為了BAT里第一個修改公司任務——從“平等的取得信息”到“用科技讓雜亂的國際更簡略”。
連baidu自個也總算供認,這個講了近20年的故事真實跟不上年代了。
而baidu挑選的新故事——人工智能,也許是現在我國全部互聯網公司里間隔查找引擎最遠、最急進的。乃至可以說,假如人工智能真的是將來的方向,那么實現這個將來的前提條件即是殺死查找。 
很多人將人工智能作為一門技能去了解,并不了解它怎么去搭載商業形式,也不了解baidu作為一家上市的商業公司,為何會挑選這么一個看起來商業化還不老練的“技能”去當作全部押寶的事務。
本來人工智能和查找引擎相同——20年前的查找引擎也僅僅一項技能,但技能僅僅躲在商品背面的支撐。
人工智能真實給用戶帶來的革新是一種全新的交互。就像一個簡練的查找框替代雜亂的網址導航(yahoo)形式相同,人工智能要做的恰好是刪去這個查找框。
不論是baidu的Feed流也罷仍是今天頭條的千人千面也罷,對用戶來說并不需求了解其背面是怎么運作的。它的根本意圖在于更完全的殺死“查找”這種傳統形式。
由于App形式雖然“肢解”了查找,但并沒有將查找從用戶做法中除掉:你翻開taobao——仍然要查找想買的東西;你翻開微信——仍然要查找想要聯絡的人;你翻開微博——也要查找想要看的人和論題;乃至是你假如裝了很多App,還要用手機內置的查找去搜一下App在哪。
只要你翻開手機baidu或今天頭條,才是簡直不必查找,一向往下刷的——AI以為你想看新聞,就給你推新聞;AI以為你餓了,就給你插外賣;AI以為你想去旅行,就把一些旅行的廣告刺進其間。
baidu的人工智能愿景并不僅僅一個技能愿景,而是希望以一個用戶不必自動輸入信息的界面,去從頭索引互聯網的資訊、內容和效勞。
當語音交互、智能匹配和個性化推送成為新一代用戶的主流交互方法的時分,蘋果構筑的那個以一個個各自為陣的App為中心的生態才干再一次分裂——在圈內的說法,這叫Contextual UI替代Selective UI。
很大程度上,想要經過AI來打破移動生態的baidu只要一個競爭對手,即是估值不到它市值1/6的今天頭條。
這也不難了解為何在陸奇就任后連帶人事調整,還傳出了很多事務被連根砍掉的原因。在曩昔的幾年里,baidu為了將查找引擎調整到合適移動互聯網的形式,為自個樹立了太多事務勁敵:假如baidu真的要在一個新的平臺上“索引”全部,就必須拋棄既當球員又當裁判的姿態。
舉個最簡略的比如:假如baidu想要經過語音或Feed流來索引“外賣”這一品類,baidu自個持有的糯米就不再是財物而是包袱了。
砍掉那些講歪了的故事,baidu的當下變得不再值錢,被京東超越好像也是天經地義。但在對生態和用戶的把控上,baidu仍然擁有著僅次于阿里和騰訊的能量。
在這一點上,我倒并不像很多人那樣期待baidu關閉。baidu作為一家有著查找引擎公司,縱有千次的品德污點。但在做開放生態這個范疇,卻總是比其它那些從移動互聯網年代才占據主導位置的公司好了一些。
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